编者按：一直以来，太阳神直销市场保持着良好的发展势头，遵循企业的发展规划，不断实现创新突破，这得力于所有太阳神人共同的努力。同时，太阳神的快速发展也得到了直销行业主流媒体的广泛关注和支持。
    2011年5月，《中国直销》杂志社记者邹尧、陕丹来公司采访了太阳神直销总部总裁朱厚丞、总经理张鸣先、副总经理杜正楠，并在《中国直销》6月刊推出了“太阳神的光荣与梦想——走在传承与创新的路上”的封面故事，大篇幅、多角度报道了太阳神的成功之道，对太阳神直销6年的成长轨迹进行了一个全面的梳理，从传承与创新两个方面总结了太阳神特色直销的经营风格——理想经营、使命经营、规划经营等，从行业的高度、专业的视角，揭示了近年来太阳神高速成长、备受瞩目的深层次原因，展现了太阳神领导层果断睿智的决策、太阳神在不同阶段构建的战略制高点、太阳神的理想和坚持，以及太阳神直销稳定、快速发展的步伐和发展前景……
    附全文如下：摘自《中国直销》2011年6月总第212期《太阳神的光荣与梦想》



    成功绝非偶然。
    太阳神的成功源自哪里？我们一直抱着这样的疑问，在苦苦追寻答案。
当这次采访结束，我们似乎已隐约抓住了核心实质，在中国直销行业面临拐点的时刻，或许这个专题，能给我们更多的启示与思考……



    每个工作日的清晨8点半，太阳神的晨会歌声一响，朱厚丞都会穿着工作服，精神抖擞的站立在一大群太阳神员工当中，和普通员工一样，按照先来后到的顺序站队，稍息立正听从指挥，合唱《太阳神队列歌》，倾听员工分享……
    这是一位胸怀远大理想的企业家的每天工作的开始，六年如一日。
    他带领并感召着太阳神人，朝着理想，一步步踏实前行。
    他的理想是振兴民族直销，打造养生帝国。
    他对自己的定位不是做一个企业家，而是做中国优秀传统文化的传承者。
从理想出发
    孟子曰：“士何事，尚志。”作为一个真正有独立意识的人，首先要确认的是自己的一种志向，一种追求。
这也是朱厚丞深思过的一个问题。对于直销企业的价值愿景来讲，朱厚丞的理解就是要搞清楚为什么做直销，如何做直销，要把直销做成什么样子。
    太阳神，为什么要做直销？朱厚丞给出的理由有三点：“第一、直销是有价值的；第二，直销是有前途的；第三，直销是有困难的。”
    太阳神，如何做直销？事实上，从一开始，太阳神直销就坚持了四个基本经营原则：合法经营、道德经营、理性经营和长久经营。
    太阳神直销事业将何去何从呢？朱厚丞有两个愿望，一是希望能够在直销领域打破外资垄断的局面，建设民族直销领先品牌；二是重振保健品雄风，传承中医文化，打造现代养生帝国。这恰恰正是朱厚丞对自己的定位——做中国优秀传统文化的传承者。
    于是，太阳神直销提出了“德不孤，必有邻”，并至今已上升为其信仰。但当时，太阳神这一口号在行业引起了争议，显得十分另类。回过头来看当时提“德不孤，必有邻”的心境，朱厚丞说，“我们其实并不是为了标新立异而去提德不孤必有邻的，我只是希望传承中国优秀的传统文化。”
    怀揣理想，太阳神直销事业开始出发——创立之初即拿出20年规划，到取得直销牌照、推出珍珠店模式、提出太阳神直销文化纲领以及打造全程无忧创业平台——牌照、模式、文化、服务四大战略制高点使得太阳神在每一个时期都保持着独特的竞争力，并步步为营，一切尽在二十年规划当中。

老祖宗的智慧
    前段时间，朱厚丞参加了一个论坛。论坛上有一个话题是“中国企业如何做强做大”。朱厚丞的回答是，“自强不息，厚德载物。”
    朱厚丞喜欢说一句话，“中华民族拥有上下五千年的历史，我们的老祖宗是很有智慧的。我十分相信老祖宗。”
    “自强不息，厚德载物”在朱厚丞看来，是中国优秀传统文化的精髓，是民族精神。“但遗憾的是，现代企业的发展往往只追求了自强不息，而忽略了厚德载物。直销行业也是如此，直销进入中国，与之对接的即自强不息，但是厚德却没有在直销行业扎下根。自强不息之后，往往是自我膨胀，而与老祖宗留下的厚德载物背道而驰。”
    “中国企业现阶段最主要的责任，不是追求经济价值，而是文化传承。”朱厚丞如此说，太阳神如此做。在太阳神的企业文化中，处处是传承的印证——“德不孤，必有邻”来自仁义之道，“小康直销”、“剩者为王”则源于中庸思想。“小康直销，不是和稀泥，而是避免极端，追求一个合理的常态。君子爱财，一定取之有道。这是小康直销的前提。”
    纵然“德不孤、必有邻”、“小康直销”、“剩者为王”在6年前初提时，招来过冷眼、嘲讽和争议，而太阳神6年来的稳健发展，毫无疑问地为直销行业的理性回归树立了榜样。 信 定 慧